コロナ禍により深刻なダメージを受けている業種における「従業員の就労意欲低下」が問題視されています。コロナ禍後を見据えた今後の対策を考察します。
★労働基準法「減給の制裁」を知る
遅刻や素行不良などの問題に対して会社が従業員に減給のペナルティーを与える場合、労働基準法上の制限を受けます。
★働き方が「会社ベース」から「プロジェクトベース」に変わる時
セクハラやパワハラ、マタハラなどのハラスメントが起きた際には、会社側の「初動対応」が重要になります。ハラスメントの疑いがあるときの調査の進め方について解説します。
★気持ちよく人を動かす（クロスメディア・パブリッシング）
『人は、仕事時間の4割以上を「誰かに動いてもらうための活動」に充てている』。しかしながら、なかなか思い通りにはならないものです。戦略コンサルティングとして現場で活動するなか、「戦略だけでは人は動かない」と痛感した筆者がたどり着いた、人を動かす方法論をご紹介します。
★テレワーク等を活用する場合のマイナンバーの取扱い（個人情報保護委員会）
《追加》「新型コロナウイルス感染症対策として、事業者等においてテレワーク等を活用する場合のマイナンバーの取扱いについて」
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１．令和３年度地域別最低賃金改定状況
https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/roudoukijun/minimumichiran/index.html
２．新型コロナウイルス感染症対策として、事業者等においてテレワーク等を活用する場合のマイナンバーの取扱いについて
https://www.ppc.go.jp/news/careful_information/covid-19_mynumber_qa/
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★「減給についての法的リスク」チェックシート
※今後の対策を検討する上で、自社の現状を把握するためにご活用下さい。
